企业文化与团队建设的有机结合

随着企业的发展，企业会逐渐形成其特有的价值观念、企业精神、历史传统、企业制度等企业文化。所谓企业文化应贯彻企业上下，企业员工需高度认同该企业的文化理念，才能更好的为企业服务。如何使员工了解企业文化、认同文化理念则需要企业领导的正确引领与灌输。推广企业文化大致有以下几个方面:

1.通过企业教育培训将企业文化合理推广

企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如游戏、竞赛等非正式活动，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。

2.通过对新员工的培训，培养员工的团队精神

可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，逐步接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才;通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识;重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观;重视员工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，加强员工对企业的归属感和责任感。

3.提高领导者的影响力

在任何一个团队，领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标;领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力;企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度以及获得的回报，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗;领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、培训、团建活动等加强高层管理人员和员工的沟通。

4.把企业文化融入员工的考核和评价之中

一般情况下，企业在考核和评价员工时很少进行文化考核，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行;对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、员工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价;对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。

5.加强团队管理，引导全体员工参与管理

因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性，增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。

6.加强企业团建，让员工实际感受企业文化

聚餐、唱歌、郊游等传统团建方式无法让员工深切感受到企业的文化传统，此类团建方式在日常生活中平凡可见，缺乏吸引力，员工对此也失去了兴趣。因此很多新型团建活动浮出水面，例如真人秀类游戏活动、出游团建活动、趣味运动类活动等。此类团建的优点在于趣味性强、参与度高，可使员工在参与的过程中相互了解，彼此磨合。领导人可在团建活动中渐渐传播企业文化，使员工真实感受到企业的魅力所在。